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	<title>Kommentare zu: Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller</title>
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		<title>Von: Anwender, der 2.0 nutzen will um dabei zu sein aber den Sinn nicht findet.</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-8996</link>
		<dc:creator>Anwender, der 2.0 nutzen will um dabei zu sein aber den Sinn nicht findet.</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Jan 2011 13:24:09 +0000</pubDate>
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		<description>&quot;Der Kern unserer „2.0 Revolution“ sind begeisternd einfache und effektive Tools zur Zusammenarbeit und Kommunikation.&quot;

Der Unterschied zum Agitator in &quot;Die Kuh...&quot;: Dort konnte man eine gute Erfindung dem &quot;ungebildeten&quot; Volk nicht erklären. Bei 2.0 braucht man im Gegensatz dazu Agitatoren, die ein an sich gebildetes Volk auf das Denken begrenzende und behindernde Anwendungen einschwören.

Bei 2.0 handelt es sich weitgehend um versimpelte Produkte für Arbeitsvorgänge rund um &quot;Kopieren-und-Einfügen&quot;. Die Einfachheit der Anwendungen ist dringend nötig, da viele nach Jahren des Konsums moderner Fernsehprogramme nicht mehr als 30 Sekunden Aufmerksamkeit aufbringen können und die ständig aufpoppenden interaktiven Störungen als MTV-Ersatz am Arbeitsplatz benötigen. Bereits die heute als antiquiert geltende E-Mail hat diesen Effekt. All das ist wissenchaftlich untersucht und mit vielen Theorien schlüssig begründet.

Kein 2.0-Programm bringt da eine Verbesserung, was ber auch in vielen Unternehmen gar nicht gefordert ist.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Der Kern unserer „2.0 Revolution“ sind begeisternd einfache und effektive Tools zur Zusammenarbeit und Kommunikation.&#8221;</p>
<p>Der Unterschied zum Agitator in &#8220;Die Kuh&#8230;&#8221;: Dort konnte man eine gute Erfindung dem &#8220;ungebildeten&#8221; Volk nicht erklären. Bei 2.0 braucht man im Gegensatz dazu Agitatoren, die ein an sich gebildetes Volk auf das Denken begrenzende und behindernde Anwendungen einschwören.</p>
<p>Bei 2.0 handelt es sich weitgehend um versimpelte Produkte für Arbeitsvorgänge rund um &#8220;Kopieren-und-Einfügen&#8221;. Die Einfachheit der Anwendungen ist dringend nötig, da viele nach Jahren des Konsums moderner Fernsehprogramme nicht mehr als 30 Sekunden Aufmerksamkeit aufbringen können und die ständig aufpoppenden interaktiven Störungen als MTV-Ersatz am Arbeitsplatz benötigen. Bereits die heute als antiquiert geltende E-Mail hat diesen Effekt. All das ist wissenchaftlich untersucht und mit vielen Theorien schlüssig begründet.</p>
<p>Kein 2.0-Programm bringt da eine Verbesserung, was ber auch in vielen Unternehmen gar nicht gefordert ist.</p>
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		<title>Von: Soziale Männer unter sich&#8230; &#8211; Lapidarium42</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-5557</link>
		<dc:creator>Soziale Männer unter sich&#8230; &#8211; Lapidarium42</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 09:22:18 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Männer unter sich&#8230;  Nov 16th, 2009 by posterous.      Einige Anzeichen sprechen dafür, dass das Thema Enterprise 2.0 an einer gewissen inhaltlichen Distanz zwischen [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Männer unter sich&#8230;  Nov 16th, 2009 by posterous.      Einige Anzeichen sprechen dafür, dass das Thema Enterprise 2.0 an einer gewissen inhaltlichen Distanz zwischen [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Soziale Männer unter sich: Der Enterprise 2.0 Summit und die Frauenquote &#124; Besser 2.0</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-5556</link>
		<dc:creator>Soziale Männer unter sich: Der Enterprise 2.0 Summit und die Frauenquote &#124; Besser 2.0</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 08:41:07 +0000</pubDate>
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		<description>[...] schwerer wiegt jedoch ein inhaltliches Argument: Einige Anzeichen sprechen dafür, dass das Thema Enterprise 2.0 an einer gewissen inhaltlichen Distanz zwischen [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] schwerer wiegt jedoch ein inhaltliches Argument: Einige Anzeichen sprechen dafür, dass das Thema Enterprise 2.0 an einer gewissen inhaltlichen Distanz zwischen [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Neulich bei einer Stadtführung: Rentner contra Digital Native &#124; Lapidarium42</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4454</link>
		<dc:creator>Neulich bei einer Stadtführung: Rentner contra Digital Native &#124; Lapidarium42</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 10:52:02 +0000</pubDate>
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		<description>[...] &#160;via: http://www.projektmanagement20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &nbsp;via: <a href="http://www.projektmanagement20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/" rel="nofollow">http://www.projektmanagement20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/</a> [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Knowledge Garden - The Rock &#187; Der Chef ist nicht automatisch der Schlaueste - Enterprise 2.0 Teil 1</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4442</link>
		<dc:creator>Knowledge Garden - The Rock &#187; Der Chef ist nicht automatisch der Schlaueste - Enterprise 2.0 Teil 1</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 07:55:57 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller - 09/2009 [...]</description>
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	<item>
		<title>Von: Knowledge Garden - The Rock &#187; Sind Mitarbeiter für das Unternehmen da oder ist das Unternehmen für die Mitarbeiter da?&#8221;</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4441</link>
		<dc:creator>Knowledge Garden - The Rock &#187; Sind Mitarbeiter für das Unternehmen da oder ist das Unternehmen für die Mitarbeiter da?&#8221;</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 07:49:26 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller 09/2009 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller 09/2009 [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Und was hat der Enterprise Wiki nun konkret gebracht? &#171; Projekt Management Beratung</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4440</link>
		<dc:creator>Und was hat der Enterprise Wiki nun konkret gebracht? &#171; Projekt Management Beratung</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 06:04:09 +0000</pubDate>
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		<description>[...] es lieber humorvoll mag. Der Beitrag Die Kuh im Propeller vom besser 2.0-Blog ist ein wunderbarer Vergleich zum notwendigen Reifegrad einer [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] es lieber humorvoll mag. Der Beitrag Die Kuh im Propeller vom besser 2.0-Blog ist ein wunderbarer Vergleich zum notwendigen Reifegrad einer [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Digital Silver &#124; Lapidarium42</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4401</link>
		<dc:creator>Digital Silver &#124; Lapidarium42</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 13:40:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Von: Frank Hamm via Kommentare zu: Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller von Frank Hamm am 01.09.09 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Von: Frank Hamm via Kommentare zu: Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller von Frank Hamm am 01.09.09 [...]</p>
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		<title>Von: Karsten Ehms</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4395</link>
		<dc:creator>Karsten Ehms</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 11:59:39 +0000</pubDate>
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		<description>Bei 3. stimme ich voll und ganz zu ;-) Hier wird mitunter sehr naiv und pauschal eine jüngere Generation heroisiert und damit auch mit Erwartungen überfrachtet. Ich habe selbst auch einige aufgeschlossene Vorrentner erleben dürfen - sehr treffend!

Was das Thema Kultur und Hierarchie (=göttliche Ordnung!) angeht: &quot;Kultur&quot; wird selten vor dem Hintergrund der vorhandenen Erfahrungen und Forschungen zu Organisationskulturen (seit 40 Jahren!) diskutiert, sondern steht bei zu vielen &quot;Praktikern&quot; für &quot;Nicht-Technik&quot;.

Und Struktur - also Hierarchie. Die &quot;bricht&quot; natürlich nicht übermorgen weg, wenn ich heute die angesprochenen Werkzeuge einführe. Das verkennt völlig die Veränderungsgeschwindigkeiten von Institutionen. Langfristig wird sich aber schon etwas in den Entscheidungswegen ändern müssen, wenn immer weniger industriell produziert wird und immer mehr Mitarbeiter &quot;Wissensarbeit&quot; verrichten.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei 3. stimme ich voll und ganz zu <img src='http://www.besser20.de/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  Hier wird mitunter sehr naiv und pauschal eine jüngere Generation heroisiert und damit auch mit Erwartungen überfrachtet. Ich habe selbst auch einige aufgeschlossene Vorrentner erleben dürfen &#8211; sehr treffend!</p>
<p>Was das Thema Kultur und Hierarchie (=göttliche Ordnung!) angeht: &#8220;Kultur&#8221; wird selten vor dem Hintergrund der vorhandenen Erfahrungen und Forschungen zu Organisationskulturen (seit 40 Jahren!) diskutiert, sondern steht bei zu vielen &#8220;Praktikern&#8221; für &#8220;Nicht-Technik&#8221;.</p>
<p>Und Struktur &#8211; also Hierarchie. Die &#8220;bricht&#8221; natürlich nicht übermorgen weg, wenn ich heute die angesprochenen Werkzeuge einführe. Das verkennt völlig die Veränderungsgeschwindigkeiten von Institutionen. Langfristig wird sich aber schon etwas in den Entscheidungswegen ändern müssen, wenn immer weniger industriell produziert wird und immer mehr Mitarbeiter &#8220;Wissensarbeit&#8221; verrichten.</p>
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		<title>Von: Sebastian Schäfer</title>
		<link>http://www.besser20.de/enterprise-2-0-und-die-kuh-im-propeller/362/comment-page-1/#comment-4393</link>
		<dc:creator>Sebastian Schäfer</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 11:41:42 +0000</pubDate>
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		<description>Auch wenn der Kern unserer „2.0 Revolution“ begeisternd einfache und effektive Tools sind, so mache ich zunehmend die Erfahrung, dass den meisten Leuten nicht klar ist, was an diesen Tools neu oder anderes ist, insbesondere gegenüber den „bewährten Kommunikationswerkzeugen“ im Unternehmen wie Email und Telefon. Hinzu kommt, dass sich viele Mitarbeiter bereits heute von der Anzahl der zu bedienenden Systeme überfordert fühlen und „ja nicht noch ein System“ wollen, in dem sie Informationen suchen müssen. Auch kommt erschwerend hinzu, dass sich die Art und Weise der täglichen Informationsversorgung eines Managers (und somit Entscheiders) deutlich von der eines normalen Mitarbeiters an der Basis unterscheiden. Ersterer kommt in der Regel gut mit Email und Telefon aus, die ihm neben den Informationen auch die gewünschte  Kontrolle bieten, die sie ungern aufgeben möchten. Genau das sind m.E. die Punkte, die explizit im Rahmen der Überzeugungsarbeit adressiert werden sollten</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Auch wenn der Kern unserer „2.0 Revolution“ begeisternd einfache und effektive Tools sind, so mache ich zunehmend die Erfahrung, dass den meisten Leuten nicht klar ist, was an diesen Tools neu oder anderes ist, insbesondere gegenüber den „bewährten Kommunikationswerkzeugen“ im Unternehmen wie Email und Telefon. Hinzu kommt, dass sich viele Mitarbeiter bereits heute von der Anzahl der zu bedienenden Systeme überfordert fühlen und „ja nicht noch ein System“ wollen, in dem sie Informationen suchen müssen. Auch kommt erschwerend hinzu, dass sich die Art und Weise der täglichen Informationsversorgung eines Managers (und somit Entscheiders) deutlich von der eines normalen Mitarbeiters an der Basis unterscheiden. Ersterer kommt in der Regel gut mit Email und Telefon aus, die ihm neben den Informationen auch die gewünschte  Kontrolle bieten, die sie ungern aufgeben möchten. Genau das sind m.E. die Punkte, die explizit im Rahmen der Überzeugungsarbeit adressiert werden sollten</p>
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